生產(chǎn)跟蹤在生產(chǎn)制造業(yè)中的作用
在上一篇文章《為什么制造商仍然使用Excel》中，我們已經(jīng)闡釋了生產(chǎn)一線數(shù)據(jù)對企業(yè)快速準(zhǔn)確決策的支持作用，也分析了企業(yè)為什么沿用這種傳統(tǒng)方式的原因，以及這種方式在數(shù)據(jù)采集方面存在的弊端。
今天我們要分析的內(nèi)容是生產(chǎn)跟蹤在生產(chǎn)制造業(yè)中的作用。
生產(chǎn)跟蹤是一種用于在整個制造過程中測量、分析和提高可見性的策略。從原材料采購到最終產(chǎn)品的運輸，生產(chǎn)跟蹤允許企業(yè)監(jiān)控每個生產(chǎn)步驟的性能，并使用匯總數(shù)據(jù)改進(jìn)其流程。
由于生產(chǎn)跟蹤將制造業(yè)的高潮（贏）和低谷（?。└〕鏊?，因此車間通常采用此策略作為精益制造實踐之一。如果執(zhí)行得當(dāng)，它可以給公司帶來巨大的競爭優(yōu)勢。
在以后的系列文章中，我們將引導(dǎo)您完成：
• 為什么生產(chǎn)跟蹤很重要
• 理想的生產(chǎn)系統(tǒng)是什么樣的
• 如何設(shè)計生產(chǎn)跟蹤系統(tǒng)以最大化您的數(shù)據(jù)效能
圖 1生產(chǎn)跟蹤系統(tǒng)
第一章 當(dāng)今的生產(chǎn)跟蹤系統(tǒng)
通常，生產(chǎn)跟蹤系統(tǒng)記錄并顯示在 Excel 工作表、可視白板或紙質(zhì)文檔中。數(shù)據(jù)在每個單元或工作站手動記錄，并報告回集中位置以供查看。它們通常看起來像這樣：
圖 2傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集方式
如果你曾經(jīng)使用過一個，你就會確切地知道這些跟蹤系統(tǒng)對于保持車間秩序是多么重要。它就像一張報告卡，顯示你的工廠運行效率和需要改進(jìn)的地方。
所以你可能會問，為什么我們要寫一篇關(guān)于如何改進(jìn)一個已經(jīng)運行良好的過程的指南?
第二章今天的生產(chǎn)跟蹤系統(tǒng)缺少什么
生產(chǎn)數(shù)據(jù)是制造業(yè)的支柱。來自車間的數(shù)據(jù)講述了工廠的表現(xiàn)以及需要做些什么才能到達(dá)終點線的故事。
不幸的是，傳統(tǒng)的生產(chǎn)跟蹤系統(tǒng)測量、存儲和顯示數(shù)據(jù)的方式正在慢慢被日益動態(tài)的車間所超越。生產(chǎn)跟蹤系統(tǒng)的概念可能仍然有效，但如何執(zhí)行生產(chǎn)跟蹤可能并非如此。動態(tài)車間需要動態(tài)生產(chǎn)跟蹤系統(tǒng)，而今天的系統(tǒng)無法做到這一點。
因此，我們必須找到生產(chǎn)跟蹤的重要性，并重新評估數(shù)據(jù)的收集方式。
第三章 為什么生產(chǎn)跟蹤很重要
讓我們回到最基礎(chǔ)，為什么要跟蹤您的生產(chǎn)？制造商為什么要關(guān)心？
首先，讓我們考慮一下在生產(chǎn)跟蹤期間收集了哪些類型的信息。以下是車間中一些常用記錄的指標(biāo)：
– 部件/班次的計劃/目標(biāo)單位
– 為零件/班次生產(chǎn)的實際單位
– 計劃單位和實際單位之間的差異
– 停機時間和維修時間
這些指標(biāo)可以按天、周、月和年相互衡量，以了解哪些零件生產(chǎn)不足/過度生產(chǎn)，哪些班次效率低下，以及停機發(fā)生的地點和時間。這些比較有助于公司分配和重新分配資源和時間，從而最大限度地提高產(chǎn)量并最大限度地減少停機時間。
因此，從本質(zhì)上講，生產(chǎn)跟蹤的存在是為了幫助制造商了解：
– 他們?nèi)绾螡M足客戶的需求
– 他們?nèi)绾卧谖磥淼纳a(chǎn)中改進(jìn)他們的流程
– 現(xiàn)在需要注意什么
從生產(chǎn)跟蹤中收集的數(shù)據(jù)應(yīng)作為制造商在發(fā)生異常時動態(tài)調(diào)整其流程的指南，并幫助運營商構(gòu)建長期解決方案，以防止這些異常再次發(fā)生。
因此，良好的生產(chǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)該是實時可操作的，并揭示每個生產(chǎn)效率低下的根本原因。
良好生產(chǎn)跟蹤系統(tǒng)的應(yīng)該具備什么特點？我們會在后續(xù)文章中繼續(xù)分享。
