客戶簡介:

PowerLink，威邇徠德電力設備（上海）有限公司成立于2001年，十幾年來專注于發(fā)電機組、照明燈車、螺桿空氣壓縮機、燃氣發(fā)電機組、燃氣熱電聯產機組等產品制造、 設備提供與服務，已交付給全球近100個國家的客戶超過80,000臺發(fā)電機組。

產品包括柴油發(fā)電機組、燃氣發(fā)電機組、空氣壓縮機、照明燈車四大能源系列，產品滿足世界各國標準，根據客戶需要，還可以為客戶提供項目定制化產品。集團總部位于上海，在中國和英國設有制造工廠，并在美國、澳大利亞等多個國家擁有倉庫和銷售中心，為世界各國進行產品制造、銷售和技術服務。　

業(yè)務挑戰(zhàn)：

1. 公司組織架構變更快速：隨著市場需要，以及公司管理的更加高效，威邇徠德根據業(yè)務發(fā)展由原來的一個公司架構變成有多個生產地點，多個生產公司和銷售公司的組織架構。

2. 手冊管理：因為有進口業(yè)務，需要根據手冊號進行單獨管理，同時有出口轉內銷業(yè)務，需要在系統(tǒng)中體現手冊的核銷，出口轉內銷的成本結轉。

3. 系統(tǒng)集成：威邇徠德項目同時上線的有PLM、CRM、BPM等系統(tǒng)，對于系統(tǒng)之間的的集成要求非常高。整個系統(tǒng)都需要無縫集成。還需要對特殊的業(yè)務數據進行個性化處理。

4. 售后追蹤：威邇徠德新品研發(fā)和BOM更新速度快，質量追溯問題需求突出，需要明確知道客戶的產品是哪個日期出貨的，是否質保期內，是哪個版本的生產BOM生產的。

5. 按單生產(MTO)：由于需要根據訂單核算成本和利潤，所有的業(yè)務都是按單生產，半成品不備庫存。生產時產品齊套管控差。同時特殊采購件需要和銷售訂單關聯---例如同一個產品，客戶要用不同的配色方案。

解決方案：

1. 多組織結構搭建：通過使用Sage X3 ERP威邇徠德實現多公司、多地點的組織架構搭建(組建多個銷售公司以及多個制造公司，每個制造公司多個生產地點，實現高效管控，并建立集中化財務和供應鏈管理體系，通過公司間的關聯交易，實現了公司之間自動的業(yè)務財務開票對賬，銷售結算;各分子公司能快速、便捷、高效率地完成各自的工作，而集團則將統(tǒng)籌全局，大幅提升了集團整體的管理運營效率。

2. 將產成品設成“根據訂單”管理的方式，每一張銷售訂單，都能單獨的跑出需求，根據需求下推的工單，和銷售訂單之間建立關聯關系(MTO)，工單完工下線后，自動分配到相應的銷售訂單上。

3. 系統(tǒng)集成，從根本上實現了數據的無縫集成。將PTC系統(tǒng)中的產品、MBOM、工藝路線、供應商信息和CRM系統(tǒng)中的客戶、銷售訂單等信息無縫集成到ERP系統(tǒng)。

4. 手冊管理，從手冊進ERP系統(tǒng)，到手冊核銷完成，所有記錄都在ERP系統(tǒng)中體現和記錄。

5. 對于所有半成品和外協(xié)鈑金加工，系統(tǒng)關聯對應的銷售訂單號；通過系統(tǒng)出具加工清單，同時方便倉庫下料。一對一采購的物料，在下達工單的時候就生成一對一的采購需求，同時關聯到對應的銷售訂單號。