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“三分軟件，七分實施”，選擇一個合適的ERP實施伙伴與選擇ERP本身同樣重要。ERP實施的成功或失敗可能完全取決于您的企業(yè)在幾個月甚至幾年內(nèi)選擇與之合作的ERP咨詢實施公司，啟封管理咨詢擁有行業(yè)化的ERP實施團隊，專門的開發(fā)團隊。

化工企業(yè)向ERP供應商發(fā)送需求建議書和安排軟件演示，是ERP采購之旅中的重要環(huán)節(jié)， 如何在RFP（需求建議書）中聚焦核心目標，清楚表述項目需求？ 軟件演示環(huán)節(jié)如何讓演示更高效，貼合企業(yè)需求，同時讓選擇評判更科學合理？ 本文提出問題的同時，給出了解決之道，可以幫助企業(yè)的ERP采購少走彎路， 確定合理的項目目標，選擇合適的供應商，從源頭避免ERP實施中的隱患。

CIO在企業(yè)的日常ERP運營中不可或缺，在信息化普及的今天已是共識，但是CIO在企業(yè)的管理中有多重要，認識上則參差不齊，CIO需要改變自己的思維方式，建立企業(yè)權(quán)威，爭取為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。學會IT營銷--站在CEO立場思考問題、善于用借助外力推動企業(yè)變革、循序漸進的創(chuàng)造價值，啟封作為賽捷中國的最佳實施商，希望可以幫助CIO在企業(yè)ERP建設中發(fā)揮重要作用

傳統(tǒng)的紙質(zhì)手工管理模式下，每個車間都需要配備專職的生產(chǎn)統(tǒng)計人員，以便在一個固定的時間（比如當日下班后，或者次日上班前）完成生產(chǎn)的統(tǒng)計， 數(shù)據(jù)不及時，準確性無法保證，并且成本高，ERP的應用部分解決了信息對稱的問題，啟封easy QF PDA作為Sage X3 ERP的生態(tài)產(chǎn)品，很好的幫助企業(yè)提升了ERP數(shù)據(jù)采集和錄入的效率和質(zhì)量問題。